오디핀은 도시 여인에게 팔려 외연식 확장 전략에 유리하다

친구권에서 요 며칠 동안 일본에 가서 변기 뚜껑을 사러 가는 것을 토론하고 있다. 이 일은 애국 청년들의 가슴 아픈 곳을 찔렀는데, 그나저나 일본의 변기 뚜껑, 네덜란드 분유, 홍콩의 애플폰, 정말 싸고 쓰기 좋다.

결코 아니다

좋은 상품은 없지만 좋은 상품은 너무 비싸다. 중국에도 싸구려 상품이 많지만 품질은 아첨하지 못한다.

결국은 우리 상품의 유통 코너에 문제가 생겼다.

속옷 업계를 예를 들어, 일반 속옷은 구슬 삼각 공장에서 생산한 원가가 20 ~40위안 밖에 되지 않았지만 결국 판매 단말기에 접어들었을 때 가격은 이미 100 ~200위안까지 올랐다. 문제는 이 이윤은 속옷 생산업체의 주머니에 들어가지 않았기 때문이다. 속옷마다 몇 위안의 이윤이 있기 때문이다. 이 가운데 가격은 모두 전세 점대, 구매 및 광고에 사용됐다.

전통 속옷 판매 루트는 상업센터와 대형 상업센터에 중점을 두고, 임대 보편적인 형식으로 판매 루트를 설치하고, 특히 고단한 속옷 생산업체로, 단말기 판매 루트는 모두 고중급 백화점에 집중되어 있어, 더 높은 점대 임대료와 도매원 임금을 지출할 것을 요구하며, 효과적인 공급 체인 관리가 부족하면 대량의 재고품의 감가계가 매우 큰 비용이다.

재무 데이터로 보면, 전통 속옷 브랜드가 있다.

비율이 아직 10% 도 안 된다.

더 번거로운 것은 전자상거래의 충격을 받고 전통 상업센터의 객류량은 줄곧 직선으로 떨어지고 있지만, 끊임없이 물가가 오르고 있는 점면 임대료와 인공비용을 조금씩 삼키는 이들의 이익, 전통 내의 기업이 직면으로 맞닥뜨린 것은, 이 10%의 이윤율이 아마 지킬 수 없을 것 같다.

루트는 거의 모든 전통 속옷 기업의 아픈 곳이다.

2014년 6월 속옷 브랜드'도시의 여인'(2998.HK)이 홍콩에서 막 출시되자마자 68억 홍콩위안에 가까운 시세를 세웠고 이후 이 시장은 최고 100억 홍콩위안을 넘어섰다.

실적적으로 보면 도시 여인은 전통적인 속옷 브랜드 앙리방 지주 (1388.HK)보다 훨씬 높지만, 안리방주가 현재 시가는 16억 홍콩위안, 도시 여인의 1 /6밖에 안 된다.

원인은 간단하다.'도시의 여인'은 현재 전국에 6000여 개의 단말기 매장을 설치하고 있으며, 이 문점은 강력한 데이터 정보 플랫폼에 집결되어 있으며, 한 점당 한 점씩 판매되는 속옷마다 데이터 형식으로 회사 동완의 본부에 전송돼 있으며, 이 데이터시스템을 위해'도시 여인'은 많은 돈을 썼다.

전통

채널 전환을 고려하지 않았던 것은 아니지만 루트 조정이 중개상들의 집단 반란이 우려된다.

국미 전기가 경동상성에 대해 얼마나 어쩔 수 없다면 전통 속옷 기업은 도시 여인 (도시) 에 대해 얼마나 어이가 없는가.

경쟁할 수 없고 살아남은 유일한 선택은 협력이다.

지난 2월 2일 ‘유럽에디벤 ’은 상하이에서 19년째 회사를 운영하고 있으며, 회사가 가진 브랜드 옷감 제품의 디자인, 연구, 개발, 판매 및 제조 업무는 9200만 위안의 위안의 가격으로 ‘도시려인 ’에 판매한다.

공개된 자료에 따르면 ‘유럽에벤 ’ 브랜드는 대만에서 비롯해 1993년 중국 시장에 진출한 것도 국내에서 가장 오래된 고급 옷감 브랜드 중 하나다.

‘ 도시 여인 ’ 은 ‘ 유럽과 디벤 ’ 을 인수하는 목적이 명확하다. 바로 ‘ 도시 여인 ’ 이사장 정요남 회장이 말한 ‘ 상하이 ‘ 유럽과 유럽의 유럽 벤 ’ 의 완벽한 판매망을 통해 유명 브랜드가 국내 고품질의 옷장에 입각해 몸에 붙는 옷시장의 침투율을 확대하고 있다.

‘ 도시 여인 ’ 은 ‘ 유럽과 디핀이 ’ 를 구매하는 것은 결코 통합 업종에 의한 것은 아니지만, 현재 국내 속옷 업계의 집중도가 매우 낮다.

이 인수협의를 자세히 검토해 보면 이번 인수 자산은 상하이 유동자산 하의 현금, 계산금, 원재료, 완제품 및 반성품, 고정자산 시설, 연발 시설 및 점포 설비, 그리고 무형자산과 관련 지식재산권 (포함 상표), 상하이 오디벤의 가게 (자영점 및 가맹점) 경영 관련 계약을 포함하고, 이 업무에 관한 경영 계약을 지속적으로 지속적으로 경영할 필요가 있는 다른 자산 자산권 (포함)을 포함한다.

도시의 여인에 대한 유럽 디핀은 결코 낮지 않은 시장 점유율, 비교적 높은 브랜드 인지도, 상대적으로 성숙한 고급 시장 판매 경로 및 완전한 개발 설계 능력.

버약스터 소리문에 따르면 문흉 및 여장 팬티의 소매 판매에 따르면, 유디핀은 2014년 중국에서 각각 5위, 7위, 2014년 12월 31일까지 상하이 오디핀은 약 614개 소매점을 보유하고 있는 가운데 약 250간 자영점 및 약 364개 가맹점을 포함했다.

채널 포석에서 보면 국내 일선 및 2선 도시의 백화점, 쇼핑몰 및 기타 대형 쇼핑몰, 도시 여인'도시 여인'은 그동안 목표 소비군에서 대중 소비 중이다. 이 때문에'오디핀'은 현재 시장과 도시 여인의 중합도가 높지 않아'도시 여인'이 다른 고객을 확장하기 때문이다.

‘오디핀 ’은 ‘도시의 여인 ’을 합병한 후 ‘도시의 여인 ’을 크게 빌려 상류 공급 사슬의 우위를 압축하며 구매 원가를 압축하며, 몇 년 동안 하류 경로에서 성공한 경험으로 판매량과 이윤율을 증가시킬 수 있다.

또한 도시 여인은 인수금을 지불하는 데 이어 유디핀을 위해 1억 05억 위안의 위탁 대출을 제공하는 데 대해 분명히 유디벤 브랜드가 향후 경영을 위해 수혈을 운영하는 것으로 보인다.

도시 여인의 이번 인수에 대해 유럽 디핀이 산업과 인수를 벌일 수 있을지 여부에 대해 이런 추측은 버틸 수 있지만, 도시 여인들은 이미 업계의 우위를 잘 인식하고 자본의 힘을 빌리며 자신들의 우세와 경쟁 상대의 우세와 접목을 접목할 수 있다는 점이다.'도시 여인'이 외연식 확장된 전략은 내부에 장애가 없다.