승진 의 최강 경쟁자 는 소통 을 해야 한다

상사와 소통하는 것도 쉽지 않다. 적어도 상사와 소통할 때 이런 원칙을 파악해야 한다.

정서 의 소통 은 늘 좋 지 않 았 고, 말 도 분명하지 않 았 고, 특히 정서 에서 흥분 하 고 이성 을 잃 기 쉽 은 부부 를 반목 한 부모 자녀, 대치 한 지 오래 된 상사 부하....

특히 정서에서 정서성을 내지 못한다.

이 결정은 일이 돌이킬 수 없는 것을 후회하게 된다!

솔직하게 말하자면 마음속의 느낌, 감정, 고통, 생각과 기대, 결코 비판, 원망, 공격 아닙니다.

비판하다

불평과 공격은 모두 소통의 망나니, 일을 악화시킬 뿐이다.

상대방에게 존중해야 의사소통이 있다. 상대방이 당신을 존중하지 않는다면, 당신도 적당히 상대방의 존중을 요청해야 한다. 그렇지 않으면 소통하기 어렵다.

악담으로 남을 해치는 것은 이른바 화는 입에서 나오는 것이다.

잘못했다고 인정합니다. 네.

소의 소독제, 해동, 개선, 전환 및 소통 문제, 한 마디, 나는 틀렸다! 상사와 자신의 계단 아래, 뒤의 문제도 소통할 수 있다.

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직장 신인에게 명확하고 성실하게 실행할 수 있는 사업 계획을 마련해 더 잘 근무 상태에 빠지지 않도록 할 수 있다.

내가 막 회사에 출근할 때도 이런 생각이 들었던 기억이 있는데, 그때 처음 직장에 입사하고, 매일 리더가 맡긴 임무를 완성한 후 다른 일이 없었고, 아무 일도 없었던 상태에서 혼자 뭘 해야 할지 고민이 많았다.

나중에 지도자는 나의 문제를 발견하고 나를 데리고 세부 연간 작업 계획을 세웠다.

이 계획을 통해 나는 일상 업무의 큰 방향을 알 뿐만 아니라 자신의 발전과 결합해 어떻게 업무 수준을 향상시키느냐에 따라 자신의 자질을 끊임없이 향상시키느냐를 알게 된다.

이 일을 통해 나는 일처리를 명확하게 하고, 더 중요한 것은 내가 업무 계획의 중요성을 이해하게 하는 것이다. 그것은 너의 전진방향을 명확하게 할 수 있다.

속담에 의하면 실수의 실수가 천리이고 방향이 잘못되면 일을 아무리 열심히 해도 맹목적인 노력이라고 한다.

많은 사람들이 계획은 변화를 따라가지 못하다고 불평한다. 특히 자신이 만든 계획은 전혀 쓸모가 없다. 일상 업무는 지도자의 분부를 들어야 하기 때문에 작업 계획의 역할을 의심하기 때문이다.

사실 개인적인 계획과 회사를 결합하면 이 문제를 잘 해결할 수 있다.

연초마다 개인이 일자리 목표를 정하든지, 당신이 있는 부서는 반드시 기업의 발전 목표를 세웠다.

작업 내용을 주관할 때 회사의 목표 분리와 구체적으로 해석하고 개인으로 정착할 수도 있다.

이 때문에 새로운 일 계획을 세울 때는 자신의 지도자와 동료를 충분히 소통해야 한다.

나는 막 졸업할 때 한 회사에서 소프트웨어 테스트를 하는 일을 하는데, 당시 소프트웨어 테스트 자체 자동화 분야의 신흥적인 언어를 배우고 싶었지만 매일 바쁜 일에 힘쓰고, 분신 방법이 없어서, 다른 시간을 내서 공부할 방법이 없었다.

마침 회사가 새로운 해에 테스트 과정을 규범해 자동테스트를 최대화할 예정이다.

그러자 나는 자발적으로 지도자를 찾아서 일부 방면의 업무를 맡을 수 있기를 희망하며, 지도자가 기꺼이 동의했다.

나는 이 과정에서 자신의 업무 수준을 높였다.

개인발전계획과 기업 목표의 계합에 큰 도움이 된다.

따라서 개인 사업 계획을 세우면 회사와 가능한 한 일치해야 한다.

이것은 계획이 순조롭게 집행될 수 있는 기초이다.

계획은 결국에는 계획이고, 작용을 할 수 있을지 여부를 지켜봐야 한다.

근무 계획을 세웠으니 평소의 근무 중 계획에 대한 심리와 총결에 주의해야 한다.

회사의 일상 관리에 대한 심사를 제외하고는 개인에게 업무 계획의 집행 상황에도 주의해야 한다.

업무 계획에서 벗어나는 것을 발견했을 때 반드시 자신의 일이 문제가 생겼을 때 주의를 기울여 제때에 조정해야 한다.

내가 막 회사에 도착했을 때 주변의 동료들은 항상 잡일을 나에게 맡겼다.

이렇게 되면 지도자가 맡긴 정식 임무를 지체했다.

한 번의 지도자는 업무 계획의 집행 상황을 점검할 때 나의 문제를 발견하였고, 나는 일의 경위를 제때에 지도자에게 보고하였다.

지도자는 제때에 다른 동료의 방법을 바로잡았고, 나에게 업무 계획을 엄격히 집행해야 한다고 말했다.

그 이후로 나는 제때에 작업 계획에 따라 자신의 업무 진도를 검사하는 습관을 길렀다.