구두재 도매 시장에 대한 각종 특성 연구

최근 이 반 년 동안 전통 기업들이 인터넷 + 이라는 화제에 대한 열중도는 말할 것도 없다.

인터넷에 대한 충격을 확실히 느끼고 인터넷에서 온 힘을 느끼기 때문이다.

이 역량은 업계 외부에서 왔지만 기존의 업종 구조를 뒤집으려고 한다.

그래서 전통 업계는 인터넷에 대한 두려움과 애모의 감정이 생겨났다.

인터넷은 기존의 업종의 구도를 뒤엎고 그들의 업무에 영향을 주고, 인터넷의 힘에 힘입어 기존 업무를 개조해 기업을 한층 더 업그레이드하는 것을 두려워한다.

2014년 웨이보, 빠르게, 미단 점평이 배고프냐, 이 새로운 노드 를 모바일 네트워크를 다음 단계로 밀고, 전통산업 공급 사슬을 천천히 개조하기 시작했다.

기업가 관념이 바뀌면서 갈수록 성숙한 산업의 전형 사례가 쏟아지면서 1조 규모의 전통화재산업에 직면하는 조건도 갖춰졌는가?

현재 중국의 각종 상품 유통의 핵심 코너는 각종 도매 시장이다.

전통적

도매 시장은 중간 상업이 가장 가벼운 위치로 중간상, 화재 도매 시장을 통해 집합 제품, 중합 거래 등 적극적인 역할을 하며 상품의 유동성을 높였다.

그러나 광저우 역 서화재 도매 시장을 중심으로 한 전통시장은 무약 치료의 저효율적인 환경을 살펴보면 ‘차우의 안정적 상태 ’에 처해 정보기술과 자본을 이용하여 개조할 기회가 있다.

우리는 구두재 도매 시장의 각종 특성을 겨냥하여 여러 가지 연구를 해서 여러 가지 이야기를 나누었다.

특징 1: 통합 구매 양측 채널, 유통 효율 향상

전통적인 구두재 도매 시장과 많은 전통 도매 시장과 마찬가지로 전형적인 비표상품의 중합 플랫폼이다.

구매를 완수하기 위해

구매 인원은 다른 도시를 오래 건너야 하며, 많은 시간을 들여야 하며, 뱃삯, 생활비 지출을 줄일 수 없다.

새로운 사업상이라면, 입수하기 어려울 수도 있으니, 어디 가서 신발을 도매하는 것이 더 적합한지 모르겠다.

그래서 전통적인 도매 시장에서는 경험이 없는 구매자에게 억울한 길을 달리는 것은 흔한 일이다.

그 사업자는 왜 도매시장에 가서 구매를 해야 하는데, 한두 개의 협력 소재 공장이 직접 공급할 수 없습니까? 신발 구매 방식이 많기 때문에 양이 적고 적고, 대부분 원공장이 모델을 찾지 않기 때문에 고정 협력업체가 적습니다.

이것은 업계 내 이해가 없는 어려운 문제이고

공장과 구두재제조공장은 업계 발전이 다른 산업벨트에 분포되었기 때문에 인터넷을 어떻게 해결할 것인가? 우선 규모화의 문제를 해결하고, 전통산업벨트 대부분을 빨리 정합해서 구매업체의 구매 수요를 합쳐 도매시장을 도매시장으로 늘려 유통기업이 더욱 정확한 상유소재 공장의 품질과 생산량을 확보해 수요 업체들이 직접 구두공장과 거래를 달성할 수 있게 한다.

도매시장 중간 상인의 견선이 줄어들어 구매업체는 더욱 다원화된 선택과 자원 정보에 직면했다.

그러자 신재공장도 품질을 압박하고 제품의 혁신성을 개발해 고객 선택과 장기협력의 확률을 높일 수 있다.

또한 유통고리의 통합은 물류의 효율을 높일 수 있으며 장기적으로 보면 가공, 액세서리 등 다른 부가가치 서비스 체계의 건설을 추진해 유통 효율을 더욱 높일 수 있다.

특성2: 상품의 풍요도를 높이고, 물품 찾기 속도를 가속화시키다.

신발 업계는 계절 시효성과 유행 요인에 영향을 미치는 것이 특징이다. 어떤 샌들 이 특히 잘 팔려 당장 생산에 몰입하고, 좋은 시간 을 공장에서 출하할 때 부츠를 신는 계절이 되었다.

대형 브랜드 업체들은 분기 디자인에 따라 유행할 수 있는 새로운 모델을 겨냥하고, 중소기업은 시장의 추세를 보고 생산을 결정하는 것이 더 급하다.

이런 것들은 모두 비계획적인 구매 수요이며, 상품의 종류가 매우 많은데, 신발 한 켤레에서 구두, 굽, 굽, 위 액세서리까지 각각 구매해야 하고, 디자인도 많고, 생산업체들이 세분화하여 그 중 하나로 제작해야 하기 때문에, 신발 한 켤레를 생산하는 것은 수요와 N 다업체 구매를 필요로 한다.

전통 중 구두재 도매 시장은 구매자에게 풍부한 선택을 제공하지만 많은 문제도 있다.

우선 도매 시장은 매우 크지만, 한 무리의 우합지중으로 ‘상품 총색인 ’이 하나도 없다. 단독 구두굽으로 말하자면 도매시장의 구두굽 종류는 수십만원의 등급에 달한다. 흔히 볼 수 없는, 정확하게 묘사하기 어려운 힐을 찾아야 한다.

현재의 해결 방안은 기본적으로 도매 시장의 중개인의 머릿속에 의존하는 ‘ 활색인 ’ 으로 상호 간 공급 소재 공장을 문의하여 고객의 수요를 만족시킨다.

그들의 풍부한 품질 경험으로, 일반적으로 어떤 물건이 대체로 어떤 동행을 찾을 것인지 알고, 그리고 전화, QQ, 위신 등을 통해 가격을 조회할 것이다.

또 수요가 불안정하기 때문에 신발의 디자인이 다양하게 생산되어 거래하는 쌍방은 공급과 수요를 안정시키는 관계를 형성하기 어렵고 품질 효율이 매우 낮다.

시장 참가자들의 성신도가 보편적으로 낮고, 부차적, 단재키는 기본적으로 일반적이다.

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보아하니, ‘ 풍부한 선택 ’ 과 ‘ 신뢰 ’ 는 둘 다 할 수 없는 것 같다.

게다가 시중에 찾을 수 있는 신발소재 디자인은 모든 스타일의 1 /3이 안 되니 YY 로 한번 가보자. 만약 한 회사가 거대한 중앙창고를 세울 수 있다면 모든 제품의 디자인을 모아서 ‘신뢰 ’의 기초에 고객 ‘풍성한 선택 ’의 수요를 충족시킬 수 있을까? 답은 긍정적이다.

개조되지 않은 전통 공급 사슬마다 이런 플랫폼이 필요하다.

특성 3: 자원 낭비 를 근절하여 충분히 잉여 가치 를 발휘 하다

매수와 판매자가 많이 모인 뒤 시장의 유동성은 가격을 촉진해 다시 정의하는 역할을 한다.

신재구매의 현황은 대부분 구매상과 중간 상인의 폐쇄 소통으로 구매상과 공급상들은 직접 접촉되지 않았고, 구두재 구매 수요 요동성은 매우 커서 시장 시세, 원자재 상승폭의 영향을 받아 기초가격이 부동했지만, 결국 가격은 구두공장이 수요 제품을 찾을 수 있을지 결정된다.

그러나 신재는 광범위하게 분포되어 원공장의 가능성을 너무 낮춰 결국 중간상들이 협력업체를 찾아 다시 모델로 생산하고, 단일 구매 주문서를 구입하는 양은 크지 않지만, 구두공장 수익이 낮은 구매 원가 또한 높다.

신재공장은 종종 공장의 정상적인 운영과 미래의 장기적인 발전을 유지하기 위해 일반적으로 이윤이 낮고 밑지는 주문을 거부하지 않는다.

한편, 신재공장 자체 제품량은 매우 크며, 자신의 제품은 수요 투입 생산에 적게 들어간 것은 가엾다. 구두재공장은 매년 신제품을 도매시장 중간 상업에 넣은 문구 전시, 중판율이 낮지만, 조기 문을 닫는 것은 이로써 공장에서 연간 누적된 폐모가 산더미처럼 쌓여 있어 심각한 자원낭비를 초래한다.

인터넷이 또 어떤 역할을 할 수 있을까? 아니면 통합 규모, 구두재상은 석침바다의 폐모를 다시 정리할 수 있도록, 한편으로는 이 시장의 공급 규모를 충분히 풍성하게 다루고 있으며, 또 다른 분야에서 개발된 신제품 판매가 부각되지 않고 공장에서 낭비를 하지 않기 때문에 이 시장이 장기적으로 수출 수요를 안정적으로 수송할 수 있다면, 고속 몰몰 같은 플랫폼을 정확하게 연결할 수 있는 양단의 분산되는 상황에서도 생산계획을 잘 발휘할 수 있는 지도력을 발휘할 수 있다.

인터넷과 이동스마트폰은 이 업계를 빠르게 바꿀 것이다.

인터넷의 저비용과 플랫폼 표준화의 검색 도구를 이용하여 빠른 통합 공급을 실현하고 모바일 스마트 설비를 이용하여 온라인을 지불하고 유동성과 가격의 효율을 대폭 높였다.

기존의 구두재 구매 저효율은 도매 시장에서 나타나는 것은 절대 의미가 아니라 단순한 ‘모바일 인터넷화 ’ ‘온라인 커뮤니케이션 완료 ’는 근본적으로 신발 구매 현황을 바꿀 수 없다. 3D 검색 정합 기술을 탑재해 인터넷 발전의 이호적인 추세를 맞추면, 이 직접 붕괴 위기에 이르는 업계 주입형 강심제다.

전통적인 도매 시장의 의존성을 벗어나면 중간 부분은 이 산업 사슬에서 발휘되는 역할을 잃게 되면 위기의 한계에 몰입될 것이다.

인터넷 대체는 도매 시장의 역할을 더 잘 완수하고 도매 시장이 자연스럽게 도매시장이 도태된다.

지금 많은 실체경제 사람들은 말구름을 욕한다. 많은 실체경제를 도산하고, 많은 사람들이 실업하고 있는데, 실제로는 포도가 시큼하다고 말하는 자원자백을 할 수 없다.

타오보리, QQ, 위신 등에는 다른 제품의 표절 흔적이 있다. 비록 그들은 0 부터 1 까지 1 부터 100까지 더 많지만, 마운의 한 마디로 ‘난 안 해도 할 거야 ’라는 시대적 진보적인 산물이다. 인터넷을 접수하는 항공모함은 현명한 행동이다.