전자상들이 세계 3대 사치품 시장이 될 것인가?

Altagamia -McKinsey 사치품 디지털 마케팅 관찰연도 보고서에 따르면 2014년,

온라인 매출액은 140억 유로 (합186억 달러) 에 비해 전년보다 50% 증가했다.

현재 전 세계 사치품 시장 실적 6% 를 차지하고 있으며 2009년 대비 2% 상승했다.

보고서에 따르면 온라인 판매 시장 점유율은 202020년에서 12%로, 2025년에는 3배로 18%를 넘어 전업체가 중국과 미국에 이어 세계 3대 사치품 시장이 될 것으로 전망된다.

어느 정도 로 말하면, 전속 의 독점 이다

구시대 쇼핑 방식의 마지막 장벽이 되었다.

그러나 경종은 이미 울리고 사치 브랜드는 인터넷을 피하는 핑계도 없다.

업계 분석사는 고단품류가 대중시장 소매상과 같은 체험을 제공하지 못했다고 밝혔다.

그러나 사치 브랜드는 이미 그들의 역사적 우위를 잃고 있는데, 지금은 어떻게 해야 이 차이를 보완할 수 있을까 하는 것이다.

지난해 11월 사치브랜드가 전기상 진출을 거부한 마지막 주자가 요새를 공략했으며, 사치 브랜드 다이오가 시상서비스를 내놓기 시작했다.

손목시계와 보석은 미장과 성의에 비해 인터넷의 표현이 다소 낙후됐다. 연구에 따르면 인터넷이 생기는 거래는 4.1%밖에 안 된다.

하지만 소매상 보고서는 영업액이 급증하고 있다고 밝혔다.

팔찌 브랜드 골드스미스와 Mappin & Webb 영국 Aurum 그룹은 Watch 를 제외하고 1010대 영국에서 가장 큰 온라인 판매상은 2015년 회사의 전체 전자상거래가 25% 증가했다고 밝혔다.

2015년 그룹의 수입은 4억 14억 파운드 (합6억 16억 달러) 로 현재 인터넷을 통해 발생한 매출액은 14% 를 차지했다.

Aurum Group CEO Brian (Duffffy) 는 "라고 지적했다.

인터넷 채널을 통해 판매하는 중요성은 이미 매우 뚜렷하고 거래망을 피할 수 없다. 인터넷 매개체는 매우 좋은 팔목시계 판매 루트이다.

그는 인터넷을 통해 휴대전화 화면에서 손목시계의 크기를 볼 수 있는 크기를 제외하고는 소비자들이 좋아하는 제품을 검색하기 쉽다는 점에서 인터넷의 기술에 이롭다.

브라이안 (Brian) 은 "점점 인터넷 검색을 진행하면서 홈페이지를 살펴볼 수 있지만, 나중에 실체문점으로 쇼핑을 할 것이라고 강조했다.

많은 채널 쇼핑 체험은 미래가 더 중요한 발전의 추세가 될 수 있다.

전기상에게 오랫동안 반대하는 사치품 거물이라도 그들의 태도를 바꾸고 있다.

프랑스 역봉그룹의 핵심 보석 브랜드 카티아, 11월 중국에서 한 온라인 판매 플랫폼을 내놓으며 일본, 미국, 유럽 지역에 인터넷 쇼핑몰을 개설했다.

지난해 말 피마웨이가 발표한 연합 중국 인터넷 쇼핑몰 소비 조사에서 스마트폰 보급률이 지속적으로 증가하고 있으며, 중국의 온라인과 이동사치품 소비가 폭발 증가세를 보이고 있다.

응답자의 45%는 그들의 사치품이 대부분 인터넷 채널을 통해 구매한다고 밝혔다.

역봉그룹은 중국에 정품 가게를 개설한 지 20여 년이 되었지만 현재 소매 네트워크는 매우 고정적이라고 밝혔다.

하지만 매장은 중국의 모든 도시를 덮지 않고, 현재 전기상들은 더 빠른 소비방식으로 중국에 추천할 수 있는 모든 고객을 제공할 수 있으며, 실체문점과 같은 수준의 서비스를 제공할 수 있다.

많은 사치 브랜드처럼 카티아는 이미 다채널 쇼핑 체험의 중요성을 의식하기 시작했다.

회사 측은 "가장 중요한 일 중 하나, 발전전자상들이 우리가 정품 가게에서 하는 일이 옳다는 것을 깨닫고, 브랜드는 실제로 가게의 서비스를 전기상으로 전환하고, 양자가 서로 통통하는 것이다.

이 의미에서, 우리는 전기상이 진정으로 상호 보수 루트로, 브랜드와 고객에게 연락을 조성할 수 있도록 돕고, 그들이 방문점에 온 결심을 증강했다.

의심할 여지가 없다. 전기상들은 확실히 사치표 판매 미래의 중요한 루트를 팔고 있는데, 현재 카지아의 가입은 더욱 효과를 일으키고, 전체 보석과 시계 업계에 진정한 변화를 가져올 것이다.

새로운 시대는 가차없이 시작됐다. 2년 전 누가 보석 거보카티아가 하체로 발전할 것이라고 생각했다.

한편, 자이니트는 최근 LVMH 그룹 내 최초로 남성 온라인 상가 Mr Porter 에서 시계를 판매하는 브랜드가 됐다.

Zenith CEO Aldo (CEO Aldo) 가 “ Magada ” 는 그들의 작은 브랜드에 대해 Mr Porter 가 새로운 고객을 접촉하는 절호의 경로를 제공했다.

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이 고관은 지금까지 협력 효과가 뚜렷하고, 제네잇 홈페이지 방문량의 숫자가 매우 놀라웠다고 말했다.

판매량 면에서도 결과는 사람을 분기시킨다.

Mr Porter 는 Toby (Toby) Toby (Tademan) 가 “ Mr Worterter에서 고단팔찌를 구입한 사용자 수는 2015년 동기 대비 34%, 영업총액이 149% 증가하였으며, 주로 플랫폼에 더 비싼 시계를 가져왔기 때문에, 사용자는 서서히 인터넷 쇼핑 방식을 수용하고 있다.

하지만 시계 브랜드는 전자상거래상 장애가 있다. 타비 (Toby)는 “대부분의 브랜드가 도전에 몰두하고 싶지 않은 고단시계전자상 세계에 진출하고 있기 때문이다. 많은 관건 브랜드가 그룹에 동의하지 않으면 브랜드가 단독으로 해서는 안 된다 ”고 말했다.

토바이 (Toby) 는 베테맨이 3년 연속 바르셀로 간다며, 그는 바셀 (Baseal) 보다 브랜드 자체를 더 잘 알고 싶다고 말했다.

이것은 자연적으로 발생한 것이다.

또 브랜드도 새로운 시장을 찾아야 하는데 인터넷은 브랜드가 주목하는 포인트다.

손목시계 보석이 광범위하게 전기상을 추진하는 것은 단지 시간 문제일 뿐이다.

토비 (Toby) 는 손목시계가 조만간 다른 사치 제품처럼 인터넷에서 판매될 수 있지만 인터넷과 실체점 사이의 정확한 협동방식을 찾아야 한다고 말했다.

신뢰감도 소비자가 가장 중요한 요인을 구매하기로 결정했다. 이는 인터넷상에서 특히 중요하다. 이 안에 어떤 상품이 다 있다.

에르메스는 전기 상업의 초기 개척자 중 하나로 이르면 2015년 전에 전기상시장에 진입하고, 올 1월 하순부터 Apple 회사가 공동으로 홈페이지에서 제품을 판매하기 시작했다.

이들은 지난해 10월 애플과 에르메스 매장, 다브랜드 소매상과 백화점에서 선보였다.

에르메스 총재 루언트 (Laurent) 는 올해 사치 브랜드가 디지털화 분야에 대한 계획이 있다고 밝혔지만, 그는 자세한 사정을 거부하고, 다도 및 인터넷 판매 전후의 고객체험을 통해 발전할 수 있는 중점이 될 것이라고 암시하고 있다.

그러나 모든 사람들이 전기 업체의 물결을 따라잡을 준비는 아니다.

지난해 샤넬은 Net -a -porter 라인을 통해 팝 -up 매장을 통해 Coco 13 크루스 (Crush 고급 보석 시리즈를 통해 전기상 시수를 진행했다.

2016년보다 광범위한 전기업체 물결을 따라잡은 바 있지만 샤넬은 글로벌 총리 Nicolas (Nicolas) 베라우 (Nicolas) 를 글로벌 베라우 (Baeau) 를 조언한 바 있다.

그는 지금도 많은 장애가 있다고 말했다.

충족장애, 서비스 장애와 안전장애가 있다.

늦은 시간에 이 게임에 가입하는 것이 더 유리할 수 있다. 일을 완벽하게 하는 것과 비교하면 빠르고 엉망진창이 더 유리하다.”

Nicolas 133 벤은 시계를 사면 직접 교류하는 체험을 해야 한다고 생각한다. 제품은 일련의 문제가 생기기 때문에 팔목 사이즈가 구매자 손목과 접합 여부를 포함한다.

그러나 그에게는 가장 중요한 요소는 소비자의 심리적 변화, 인간화 체험이 관건이다.

내가 보기에는 가게에 가서 시계를 고르는 재미는 여전히 인터넷 쇼핑에 비할 여지가 없다.

시계는 소중한 물건이기 때문에 강한 상징적 의미와 비싼 화폐 가치를 가지고 있기 때문이다.

이것은 장난감이 아니다.

그는 보충 표시했다.

그러나 한 수치 보고서는 4분의 3의 사치품 구매가 여전히 실체 문점 안에서 발생했지만 실제로 소비자는 인터넷에서 먼저 보고 제품 정보를 들었다고 알려 영향 끝에 선 밑으로 구매했다.

다시 말하면, 디지털 채널은 이미 사치품 쇼핑의 선두가 되었다.

프랑스 파리 은행 분석사 루칼카도 선상의 패션과 사치품 시장이 갈수록 중요해지고 있다. 특히 사치품 회사들이 실체점을 늘리는 것이 아니라 유일하게 선택할 때가 아니다.

중국 시장은 이미 침투되어 시장 앞의 지위가 이미 점거되었기 때문에 그들은 다른 성장 기회를 찾고 있다.

소비자 선에서 구매하는 편리함과 선 아래 상점의 무틈 연결 면에서 지난 몇 년 동안 중국 지역의 판매가 30% 증가하면서 이런 고속성장은 계속 유지될 것으로 예상된다.