회계인은 말을 하기 쉬운 네 가지 결점을 나타낸다

너무 직접적이다

화력은 충분하여 강성이 넘쳐 무의식중에 한 바퀴 고생하였다.

회계는 법규, 제도, 준칙, 프로세스 구속, 회계 업무는 일반적으로 중점적인 것이다.

현실 속에서는 부인할 수 없고, 너무 많은 변통이 있고, 이런 상황에 대한 회계인들이 난처하게 될 것이다.

회사의 재무부를 관찰하면 회계사들이 영수증, 청산과 예산 및 업무 인력을 다투게 될 것이다.

업무는 억지로 단속하여 부정해서는 안 된다. 이런 억지 같은 경우에는 업무의 손발을 구속할 수 있다.

정리법 사이는 일치하지 않고 회계인들이 지혜와 인정상이 균형과 타협을 해야 한다.

적시에 상대방의 요구는 회계 업무의 최저선에 부딪혀 설득할 수 있으므로 정말 거절하지 않으면 안 된다. 절대 자신의 일을 난처하게 하는 감정을 표현하지 마라.

회계언어를 업무언어로 바꾸어 말하면 업무 동료가 알아듣지 못한다.

전문 언어를 대중적으로 알아들을 수 있는 것은 지혜이다.

어떻게 통속화? 모주석은 바로 이 중 고수, 농촌이 도시, 당 지휘총, 총대 안에서 정권, 모든 반동파가 종이호랑이, 심오한 논단이 부인과 어린이들이 모두 아는 이치로 변했다.

회계 언어가 통속화되면 회계 업무는 더욱 인정받기 쉽다.

화웨이는 일찍이 재무 사화 건설을 일으킨 적이 있는데, 그중에는 재무 이론 대중화, 재무 언어 통속화.

회계인이 만약 말하면 업무를 알아듣지 못하면 업무를 모르는 회계를 책망하면 회계인이 연발할 줄 모르는 것과 같이 회계인을 책망하면 안 된다.

회계인은 회계어를 충분히 형상화하는 것인지, 회계인이 서비스 의식이 있는지 아닌지를 검토해야 한다.

회계인은 평일에 보고를 많이 요청했으니 절대 입을 열지 말고 업무 지도자는 회계 전문가가 아니다.

회계를 외부에 설명하는 것이 진정한 회계 전문가다.

태본위

회계 업무의

회계합규성을 판단하는 가장 높은 기준이다.

지난해 말'한 번의 힘든 여정'으로 화웨이 회장은 임비선생이 딸을 배려하는 재무부에 대해 "내가 알고 있는 것은 우연한 사건이 아닌데, 언제부턴가 자신의 본업서비스를 위해 작전서비스를 하는 것이며, 언제 이기도로 변기사가 되었는지, 가죽이 없는 것을 잊었다"고 말했다.

임총의 이 우편은 재무 업무를 위한 방향을 가리키는 ‘ 업무 서비스, 작전 서비스를 위한 서비스 ’ 다.

재무는 면책의 심리, 인위적 장애 설치, 신중성 원칙을 남용해서는 안 된다.

업무의 요구가 불합리한 경우에도, 한입에 부결되는 것이 아니다.

너무 집요하다

다른 의견을 듣지 않으면 변통의 용기와 지혜가 부족하다.

예를 들어 기업은 자신이 생산한 휴대전화를 직원들에게 생일 선물을 보내는데, 이 휴대전화는 한 대 당 비용 500위안씩 출하하여 1170위안이다.

회계는 이렇게 생일 선물을 어떻게 할지를 알 수 있을까? 나는 90%가 해당 판매, 50%가 중규칙적인 점수록을 쓸 수 있으며, 10%는 어떻게 두 세금을 억울하게 내고, 5%는 변통처리 후 세금을 내지 않아도 된다.

절대적인 옳고 그름은 없고, 관건은 네가 규칙에 대한 이해에 달려 있다.

재무제도에 부합되지 않는 상황에 직면하면 회계인은 어떻게 대응할 것인가? ①의 모든 제도를 기준으로, 제도에 부합되지 않는다면 재무원들의 처지가 힘들고 인간관계에 긴장하고, ② 노호인이 되면 제도를 꾸려야 하는데, 쉽게 쉽게 쉽게 무시당하고 위험이 있을 수 있다. ③ 원칙적으로 변통하고, 모든 것을 보호회사의 이익이 취사할 수 있는 것을 단호하게 처리하는 것이 당연하다. 일단 변통을 결정하면 자신의 결정에 책임을 져야 한다.

이상 4시에 많은 회계인들이 자신에게서 그림자를 찾을 수 있다고 믿는다.

속히 의식을 가지지 않고 바로잡으면 직업 도로는 멀리 가기 힘들 수도 있다.