직장 에서 ‘ 냉혈 ’ 을 경계하는 사람들

이 공평하고 공정한 세계에서 대부분의 직원들은 모두 성실하고 충실하고, 법을 지키는 공민들이다.

그들은 생계를 꾸며 가정을 부양하고 사회에 기여하는 데 바쁘다.

그러나 일부 사람들은 정반대로 이기적이고 충성과 평등만 고려하고 있다.

불행히도 직장에서 이런 사람들이 존재하고 있는데, 그들의 도덕감은 직책과 권력에 따른 각종 특권이 유린을 초래하고, 대기업의 직권 남용 사례가 쏟아지고 있다.

그러나 회사 안에는 욕심과 자기팽창에 휘말리는 사람들보다 기업과 직원들에게 잠재적인 파괴성이 존재하고 있다.

그들은 거짓말, 조작, 사기, 자기 중심, 냉담 및 기타 잠재적 파괴적 특질을 나타내고, 이러한 특질은 뿌리가 깊고, 기존 인격적 장애로, 우리는 반사회적 인격이라고 부른다.

예를 들어 그들은 직장에서 거만하고 자만하여 특권을 누리고 있다고 생각한다. 그들은 자성력이 부족해서 상사와 동료와 충돌을 하기 쉽다.

이들의 충동성과'당하'를 사는 철학은 또 한 번 반복되는 각종 기능이 어긋난 반사회적 행위를 반복한다.

많은 전문가들은 이런 특질만으로 반사회적 인격자들이 직장에서 장기적인 성공을 거두기 어렵다고 생각한다.

이들이 사기나 능멸의 특질은 뚜렷할 수 있다. 고용주는 중요한 일자리에서 이런 직원을 채용할 수 없다. 특히 임직자가 인간과 조화력을 갖춰야 하는 일자리를 갖춘 경우도 있다. 또 동료가 학대성과 사기성을 능멸하는 행위는 결국 기율 처분을 받고 고용관계의 종지될 수 있다고 본다.

그러나 현실 생활에서는 사실 그렇지 않다.

우리는 원인을 총결해서 다음의 4점이 있을 것이다.

첫째, 일부 핵심적인 반사회적 인격 특질인'재능'으로 불리는 이들이 일자리를 얻는 데 도움이 된다.

예를 들면

사람은 사람을 매우 매력적으로 할 수 있다. 그들이 말하는 방식은 가장 경험이 있는 면접관까지 속일 수 있다.

이들이 유리한 지위에 처했을 때 가장 신중한 면접관의 경계를 늦추게 할 수 있다.

전혀 모르는 상황에서 반사회적 인격자와 결혼한 사람들은 결국 거짓말과 모욕과 고통으로 엮인 그물에 갇힌 것을 발견했다.

기업도 한 번의 잘못된 고용 결정으로 일련의 무궁무진한 심각한 문제에 빠질 것이다.

반사회적 인격자는 사교 조종을 잘하고 면접 장면은 바로 그들이 재능을 발휘하는 절호의 장소다.

둘째, 일부 채용사장은 반사회적 경향을 ‘ 리더십 ’ 이라는 특질로 착각하고 일부 기업들은 무고하게 반사회적 경향을 가진 개체를 고용했다.

일부 지도자들의 승임력 특질은 업무를 장악하고 결정을 세우고 타인을 위해 일을 지휘하는 등 위장 양호한 고압정치, 지배와 조종을 할 수 있다.

셋째, 조직의 부단한 변화도 반사회적 인격자가 고용될 확률을 높였다.

변혁의 필요에 적응하기 위해 기업들은 큰 나무를 움직일 수 있고 빨리 임무를 완수할 수 있는 직원을 채용해야 한다.

이런 채용 전략의 전환은 기업들이 무심코 반사회적 인격 특질을 가지고 있는 사람들을 골랐다.

더 불행한 것은 회사가 가져온 보편적인 혼란 상태로 변혁해 반사회적 인격 특질인 자신감, 굳건하고 냉정하게 보이는 것 같다.

기업이 빠르고 냉혹한 상업계에서 살아남기 위해, 반사회적 인격자의 자기 중심, 냉담하고 마비까지 갑자기 기업의 권력에 의해 수용될 수 있는 비즈니스 업계가 되었다.

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넷째, 반사회적 인격자에게는 신형, 빠른 리듬, 경쟁력 있는 고효적'전환형 '조직의 유혹은 매우 크다. 특히 이 기업은 규칙과 구속 없이 개인의 보수를 무시할 수 있다.

어쨌든 반사회적 인격자는 고속, 고위험, 고수익 환경의 회사에서 일하기를 더욱 갈망한다.

반사회적 인격자는 확실히 현대기업의 직장인 중 실질적으로 존재한다.

대다수의 직업 성취의 기준에 따라 그들은 일반적으로 사업이 이루어졌고, 그들의 몸에서 파괴적인 인격 특징은 흔히 주변에서 대다수의 사람들에게 소홀하게 된다.

이들은 계계략을 통해 후임자 계획과 성적 관리 시스템을 조종하고, 그들의 행위의 합칙성을 보장하기 위해 기업의 소통의 구멍과 조직체계, 인간적 충돌, 그리고 다른 각종 기업에 대한 피해를 주는 압력 공급원을 모욕할 수 있다. 사기와 충돌을 낮춰 침해 회사를 침해한다. 이들 중 일부 사람들은 심지어 도난과 사기를 도난할 수도 있다.

기업은 금융과 사회 위험의 지속적인 성장에 직면할 때 이런 변화의 혼란 상업 환경에서 살아남기 위해서는 사회적 인격자가 어떻게 되는지 이해해야 하고, 왜 가볍고 사람을 조종하고 조직을 잘 조종할 수 있을까.

회사와 주주에게 경제적 손해를 끼칠 뿐 아니라 사회인격자는 동료의 안전을 위협할 수도 있다.

또한 반사회적 인격 동료가 사람들의 정신이나 신체에 대한 파괴도 사람들을 위협할 것이다

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예를 들어 고급사장은 그들의 권위성과 안전감이 심각한 손상을 받고 있으며 지속적으로 업그레이드된'잠재력 '관리층 후비인선에서 피해를 보고 있다.

반사회적인 인격인 ‘암살부상 ’의 행위는 물론 사원이 대처하는 ‘자위적 조치 ’는 모두 회사의 인력 소모 (시간, 정력 등), 이 시간과 정력은 원래 새로운, 생산력, 창조 효익을 창출할 수 있다.

그리고 좌절의 리더십과 저조한 사기는 평가하기 어렵지만 그 조직의 성적이 떨어지는 것은 뻔하다.

관리자에게는 회피하지 못하는 것은 반사회적 인격자를 인식하고 자신과 회사를 보호하는 것이다.