유정 씨가 우아한 옷고를 운영하는 네 글자 잠언

예.

"UNIQLO"는 일본에서 다 알고 있습니다.

첫 번째 브랜드도 세계적으로 유명하다

브랜드 중 하나.

'유니클로스'의 모직업체는'Fast Ret Retailing Co'를 통해 "Wast Retailing Retailing Co"를 열고 있으며, 유정 역시 세계적인 유행으로 일본의 갑부로 거듭났다.

자승부자 부업 유정 이 우수한 옷 창고 를 창립하고 있다

세계의류신발모자망에 따르면 류정은 1949년에 일본 산구현 석탄도시 우부에서 태어난 ‘의류세가 ’에 따르면 많은 친척들이 옷가게를 운영하고 있다.

1949년, 아버지 유정 등은 서양식 의류 가게인'소군 상사'(Ogori (Ogori Shoji)를 열어 양복을 많이 팔고, 고객은 대부분 체면을 얻고 싶어하는 은행증권업자다.

1964년 이 가게는 ‘소군상사 주식회사 ’(Ogori Shojico.,,,,,,‘단일간 Ltd.’로 개명되었다.

당시 탄광이 무너지면 유정 학우들은 온 가족을 따라 타향을 떠났다.

이것도 그가 어릴 때부터 기업들이 모두 한계가 있다는 것을 알게 했다.

그러나 집안의 유일한 아들인 유정이는 언젠가 아들을 부업을 승낙할 날이 있다는 것을 알고 있다.

고등학교를 졸업한 후 유정은 도쿄의 유명한 조논대학에 합격해 경제학과 정치학을 전공하고 있다.

대학 시절 유정은 미국 문화에 취해 재즈를 즐겨 듣는다.

조논대학을 이용해 18개월간 휴교, 유정 씨는 영국 등 국유력도 할 수 있다.

1971년 대학을 졸업한 후 유정이 유명한 백화점 매장 길도 (JUSCO)로 현재 영왕성, 일본 최대 소매업체로 근무하며 9개월 만에 고향으로 돌아갔다.

길지섬에 기반한 업무 경험, 유정은 작은 군 상사의 상품 진열, 흐름 등 효율이 너무 나빠 이익은 있지만 큰 돈을 벌기 어렵다.

그는 자신의 방식으로 이 가게를 관리하기 시작했지만, 옛 직원들은 연이어 이직을 받지 못하고, 가게 안에는 다른 점원이 남아 있으며, 재고, 판매, 청소, 청소, 두 사람이 모든 일을 도맡아 했다.

1984년 소군상사 12년, 유정이 가족기업의 사장이 되고 있다.

당시 일본 디자이너 브랜드의 상품이 유행했지만 가격은 최고다.

유정 씨는 청소년도 살 수 있는 캐주얼 룩을 열어 판매를 위해 소비자들이 살 수 있는 압력이 없으며, 판매자는 비용을 절약할 수 있다.

1984년 6월 유정은 광도에서 첫 번째'유니폼'을 개설했다.'유니que Clothing'이라 불리며 "Warehouse"라고 불렀다.

장면이 한산하고 있어 유정은 방송, 방송, 전단 발단 등을 통해 홍보를 하고 있었고, 개업 당일 오전 6시 전에 줄을 서서 기다리는 사람이 많았고, 가게 안에 인파가 쏟아지고 있다.

유정 씨는 가게 이름이 너무 길다고 생각하며 소비자들은 기억하기 쉽지 않아 ‘UNICLO ’로 줄였다.

하지만 홍콩에 등록할 때, 담당자는 "UNIQLO"라고 잘못 썼다.

그러나 Q 라는 글자가 오히려 유형화되어 보이기 때문에 일본 가게는 모두'유니큐로'로 이름을 바꾸기로 결정했다.

1991년 유정은'소군상사 주식회사'를'Fast Retailing Co'로 회사 이름을 바꿨다.'단연'으로 바꾸었다.

‘신속하게 판매 ’라는 뜻이다. ‘FAST (신속하다)+RETAILING (소매)’은 고객의 요구를 신속하게 상품화하고 신속하게 상품을 제공하는 기업의 정신이다.

1994년 회사 직영 점포 수가 100개가 넘고, 회사 주식은 광도 증권거래소에서 상장되었다.

‘유니폼 ’은 매장을 대도시 도쿄로 개업하기 시작했다.

조만간 양산 클래식 타이틀 제품인 20달러짜리 양모 재킷을 시작으로 네 명의 일본인 중 한 명이 구매했다고 한다.

1997년 회사 주식은 도쿄증권거래소에 출시되어 직영 점포 수가 300개를 넘었다.

1999년에 신속하게 판매하기 시작하여 디렉터리 주문 판매를 실시하였다.

2000년 직영 점포 수가 400개를 넘어 인터넷 직판판매를 실시하기 시작했다.

‘유니폼 ’은 품질과 평등을 강조하는 브랜드의 특색을 점차 확립해 소비주력을 ‘리얼한 일반인 ’으로 고정시켰다.

‘유니폼 ’은 온전히 확장되고, 거리를 따라 소매점 및 교외 독립점포가 전 일본에 널리 퍼져 있다.

‘유니폼 ’은 일본 가유 캐주얼복 첫 브랜드로 변신, 경기 불황에 일본 중산층의 마음에 두지 않는 선택이다.

해외로 나아가 출사부터 큰 성공을 거두다

‘유니폼 ’은 일본에서 20여 년의 발전을 거쳐 이미 790개의 점포를 개설했다.

반면 일본 사회의 고령화에 따라'유니폼'은 자국 시장에서 포화적인 기미를 보이며, 이목을 해외로 돌리는 것 외에는 선택이 없다.

2001년 ‘유니폼 ’의 첫 해외 점포는 영국 런던에서 개업했다.

출사불이익을 예상하지 못했는데 영국 몇 곳의 가게가 나중에 경영 참담으로 문을 닫았다.

‘유니폼 ’이 미국에서 개설된 몇 개의 점포도 비슷한 운명을 만났다.

우수한 옷고에 대한 첫 시험은 해외에서 일패로 끝났다.

그러나 이번 좌절은 유정 양의 야심에 타격을 주지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실패의 원인을 불러일으켰다.

유정 씨는 주요한 이유는 마케팅이 제대로 되지 않아 인지도가 부족하다고 생각한다.

당시'유니폼'은 누구인지, 충분한 브랜드 인지도를 얻지 못했고, 점포 면적은 1000평방미터, 좁고 평범한 사람은 흥미를 제기하기 어렵다.

끊임없이 시도, 실패, 중복과 조정을 거쳐 2006년'유니폼'이 해외 확장을 재가동해 뉴욕 5대 황금 지역에 국제 플래그숍을 개설해 대대적으로 브랜드를 홍보하기 시작했다.

이후 해외 점포는 한국, 중국이 속속 개업하고'유니폼'의'공략지'가 순조롭게 진행되고 있다.

‘ 유니폼 ’ 은 2001년 중국에 들어섰을 때도 그다지 성공적이지 않았고, 2005년 말까지 중국 대륙에서야 9개의 문점이 있고, 두 집은 베이징, 여섯 곳은 상하이에서 1집이 항저우에 있다.

‘유니폼 ’은 당시 베이징의 두 문점을 끄고 상하이 가게에 집중해야 했다.

일련의 전략 조정을 거쳐 ‘유니폼 ’은 결국 중국의 중산층을 향한 것으로 정해졌다.

‘유니폼 ’ 브랜드가 소비자의 인정을 받아 이로부터 발전이 날로 발전하였다.

중국의 여러 해 발전을 거쳐 ‘유니폼 ’에 이르기까지 옷 한 벌 사면, 마치 북경, 상하이 등 일선 도시 화이트칼라 계층의 생활 방식 중 하나다.

2013년 ‘유니폼 ’은 세계 최대 플래그숍을 상하이에 입주, 규모를 제외하고, 이 가게는 중국 시장의 사명을 한층 확장하고 있다.

오랜 고객을 언제 오더라도 변화를 느낄 수 있도록 1층의 상품진열은 매달 새로워진다.

일본의 문점과 마찬가지로 점원들은 부지런히 옷을 정리하고 수시로 옷고에 독특한'기하 미학'을 유지하고 있다.

‘유니폼 ’은 중국 1위가 되면 세계 1위가 된다는 것을 의미한다.

{page ubreak}

기능성 제품 마케팅 성취'유니폼 '

'유니폼'은 고품질, 패션의 기초 의상을 판매하고, 글로벌 브랜드 대신 타이틀 일본의 특색으로 자리매김했다.

‘유니폼 ’ 제품의 기능 특성은 줄곧 진락도에 의해 있었다.

‘유니폼 ’의 경영자는 애플의 아이폰처럼 전달 기능미를 갖춰야 한다고 생각한다.

애플의 아이폰은 기능에 따른 탁월한 디자인으로 글로벌 소비자들의 지지를 얻으며 브랜드 이미지가 됐다.

유니폼은 일본 동리사와 함께 판매량이 큰 기능성 복장을 개발했다.

2000년 두 회사가 처음으로 상담을 할 때, 짙은 파란색 양복을 입고 넥타이를 묶고 있는 고패 방직 업체 동려회사의 이사들은 넥타이를 묶지 않고 캐주얼룩만 입은 신흥 의류 기업의 신흥 의류업체와 크게 대조했다.

당시 계획은 동려의 소재 기술을 이용해 고부가가가가치 의상을 생산하고, 재단창고에서 마케팅과 판매를 맡았다.

2003년 출시된 겨울 속옷'HEATTTECH'는 발열과 보온 기능을 가지고 있다.

반면 유니폼의 요구에 따라 항균, 보습, 정전기 방지 등의 기능이 끊임없이 증가하고 있다.

그 결과 가벼운 보온 속옷 허트치는 2011년 가을 겨울에 1억 원을 팔았다.

‘유니폼 ’의 주요 생산기지는 중국에서 75%가 넘는 제품은 수십 개의 대형 중국 제조업체와 협력해 매년 6억 건에 육박하는 제품이 중국에서 생산되고 있다.

생산량이 커서 연구 개발에서 생산으로 전환하는 공사에서 엄격한 품질 관리가 필요하다.

신 판매 회사는 전문 인력을 중국 공장에 파견하여 공장과 공동연구하여 어떻게 개발하여 현실의 상품으로 발전시킬 것인지를 연구하였다.

'유니폼'과 스웨덴 H &M, 스페인의 자ara는'빠른 패션 '소매상으로 불린다.

"H &M"과 "ZAA" 등 브랜드는 유행에 민감도가 높은 의상으로 세계 시장에서 달렸다.

'1주쯤 다 팔리는 H &M 등과 달리 의상의 기능 등 품질을 매점으로 하는'유니폼'은 대량의 공급 업무모델로 반년 전부터 해외 공장에 주문을 해야 하기 때문에 디자인이 유행하지 않는 발걸음이다.

이에 따라 ‘유니폼 ’은 제품 외에도 서비스를 극대화시키기 위해 서비스를 극대화하고 있다. ‘서비스는 좋은 옷고루 ’는 옷고루 내부의 발전 기준이 되었다.

일본에서는 ‘유니폼 ’ 제품이 저렴하지만 소비자는 여전히 비싸고, 직원들은 점잖고 예의 바르고 문점은 깨끗하게 꾸며야 한다.

유니폼이 국내외에서 널리 퍼지는 매장 디자인은 매장 배치가 편리할 뿐만 아니라, 또한 미감을 드러내야 한다.

유정 의 ‘ 일승 구 패 ’ 철학

유정은 일본에서 가장 새로운 의식을 가진 기업가 중 하나다.

그는 항상 우리가 패션회사가 아니라, 우리는 기술회사라고 말한다.

많은 사람들이 애플의 잡스와 비교해 두 기업인들은 확고한 자신감과 교묘한 수법으로 혁신을 추구하며 결국에는 하나의 개념을 만들어내며 간결한 제품을 세계 트렌드로 바꿨다.

유정 씨는 매우 풍광한 것 같지만 2003년 책을 출서할 때 ‘일승구패 ’로 책명을 10번 새 시도를 해 9번 실패할 수 있다.

하지만 틀려도 괜찮아, 시도, 아홉 번 잘못, 아홉 번 경험이 있다.

그의 관찰에서 경영 자체가 잘못된 시도의 누적이다.

‘유니폼 ’이 성장하는 과정은 수없이 실패한 과정이다.

‘유니폼 ’은 은행에서 융자할 수 없는 초조한 옷을 겪으며 저가 판매로 이어졌지만, 사람들이 사온 후 즉시 상표를 잘라 내는 난감함을 겪고 상장 스퍼트를 경험해 점포를 확장하는 광기를 겪으며 소비자들의 소외와 소외된 고통을 겪었다.

유정이는 모든 대소사를 친히 하고 스스로 생각하고 스스로 행동하는 것이 그의 사업의 기본 원칙이다.

그는 한 사람의 옷을 보고 어떤 사이즈의 옷을 입고 있는지 한눈에 알 수 있다.

류정은 유행 추세를 잘 알고 있으며 파리, 런던, 뉴욕 최신 트렌드 콘텐츠를 주목하고, 다음 시즌의 흐름을 판단하고, 그는 재킷이나 속옷으로 패션 붐을 일으켜 세계 각지에서 ‘유니크창고 ’를 만들어낸다.

유정 씨는 거의 모든 사람들이 창업을 할 수 있다는 것이 중요하다.

몇 번을 실패하든 기죽지 않고 계속 도전하는 과정에서 경영자를 배출할 수 있다.

유정이 가장 좋아하는 경구는 ‘ 소설은 처음부터 끝까지 읽는 것이지만 상업은 정반대다.

상업은 결론을 얻어 경영을 시작하는 것이다.

유정 씨는 매일 아침 7시부터 일을 시작했고 오후 4시에 퇴근하고 아내와 골프 연습을 하고 있기 때문에 전 회사에서는 일정을 앞당겨 배치할 수밖에 없었다.

유정 씨도 다른 사람에게도 요구가 높다.

1984년 유니폼 1집 문을 개설한 이후 유정은 관리층을 여러 차례 대폭 조정했다.

신속하게 팔면 이사가 좌천당하는 것은 결코 희한한 일이 아니다.

고관은 신속하게 판매하고 싶은 유정 방식을 시험해 보는 것으로 보인다.

유정 씨의 관점은 수영을 못하는 사람이 그를 가라앉히게 한다는 것이다.

2002년 매출과 이윤은 줄곧 증가세를 유지하고 있는 신 판매 회사가 주식 상장 후 처음으로 감수득을 받았다.

2005년이 되면 신속하게 판매하는 것이 더욱 증수감익이 나타난다.

유니폼이 진정한 위기를 만났다.

이 위기에 직면하여 3년 회장의 유정이 복귀를 결심했다.

유정은 임시 저의고 사장을 교체한 옥총원 (나중 일본 2대 편의점 로슨의 사장으로 거듭 경영 무거운 짐을 짊어지고 경영의 일선에 복귀했다.

2009년 신 판매회사의 판매 수입과 이윤이 ‘ 증수 증가 ’ 의 목표를 달성하여 금융위기에서 역세였다.

'포브스 '잡지 2009년 발표한 글로벌 부자 차트에서 유정은 일본 최초의 부호로 몸값 61억 달러를 차지하고 있다.

일본 내 유정은 거액의 재산으로 유명하지만 재산에 대해 관심이 없다고 말했다. 그는 일본의 갑부를 즐길 수 있는 허명을 솔직하게 인정하고 있다.

그의 손목에 그냥 스위스 시계를 끼고 있었다.

'유니폼 '판매 신화가 곤경에 처해 있다.

고향에서 작은 옷가게를 운영하는 경력으로 유정 씨는 규모가 없다면 생존할 수 없거나 경쟁력을 유지할 수 없다. 규모가 없으면 삼키거나 파산될 수 있다.

유정의 지도하에서 신 판매 회사 (Fast)가 단연 리타일링코로 발전했다. Ltd (Ltd)는 재빠르게 소매를 위주로 발전하고, 통합 및 다른 특성을 가진 국제기업을 통해 고익, 고성장을 이루는 다국적 그룹으로 발전했다.

2009년 9월 유정은 2020년도 매출액이 5조엔에 달하는 목표를 제시하며 약 10년에서 7배 이상 증가해 의류 업계에서 세계 1위로 거듭났다.

2015년 11월 말 ‘유니폼 ’의 해외 점포 수는 864개로 일본 내 844개를 넘어섰다.

2001년 영국 런던에서 해외 1호점을 개설한 뒤'유니폼'은 14년 만에 일본 내 해외 점포망을 구축하고 있다.

저가격과 고성능은 2000년 전후로 급성장을 돕는 데 도움을 줬지만, 경향이 다르다.

‘유니폼 ’은 발열 + 보온 기능을 가진 속옷 시장을 개설한 뒤 경쟁사들도 비슷한 상품을 발표하고, 심지어 가격은 ‘유니크뱅크 ’보다 낮은 상품을 내놓았다.

비교 단가는 1990엔이나 2990엔의'유니폼'이 많다. 경쟁 상대 샤마뮤라 단품 상품은 평균 900엔을 넘어서지 않아 저렴한 가격은 고객을 사로잡았다.

2015년 일본의 겨울은 온화하고 겨울 의상 매출이 좋지 않다.

가격 인하 판매도 경영 채산이 악화되고 있다.

해외 업무 면에서 ‘유니폼 ’은 아시아에서도 고전에 빠져 회사가 너무 팽창해 실적이 불합격, 아시아를 중심으로 매년 100여 개 점포를 개설해 비용 부담이 가중되고 있다.

미국 업무 발전의 불리한 손실을 지속적으로 지속적으로 지속적으로 결손하고 미국 시장의 총문점수는 겨우 40여 간에 불과하고, 투자자들이 신속판매 회사를 다시 미국 시장에서 퇴출할 것을 호소했다.

2015 재년 상반기 (2015년 9월 ~2016년 2월)신 판매회사 순이익은 전년 대비 55% 감소했다.

2016년 10월 신판사는 2020년도에 5조엔의 합병 목표를 3조엔으로 낮추었다.

전 세계 ‘빠른 패션 ’이 여러 해 동안 지속된 급성장이 포화된 배경 아래 의류 업계에서 신화를 창출한 ‘유니폼 ’이 경영 난국을 겪고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.