관리자 는 다른 사람 의 땅 을 심지 마라

세계 복장 모자망에 따르면 인터넷에서 한 단락이 유행하고 있는 것은 매우 재미있다. 세상의 세 가지 일은 ‘자기 일 ’이다. 둘째는 ‘남의 일 ’이다. 셋째는 ‘하느님 일 ’이다.

고민: 자신의 일을 잊고, 남의 일에 참견하기 좋아한다.'하느님 일'이 걱정된다.

“남의 일 ”을 잘하면 “하느님 일 ”이라고는 생각하지 마라.

작은 단락은 삶의 철리를 섬세하게 품고, 사방을 들여다보면 어디서든 지도의 의미가 있다.

특히 기업관리에 쓰이는 것은 적절하다.

사실 기업의 관리자로서 기본적인 자질은 인정이 있어야 한다. 우리는 일부 기업 관리자들이 자치적으로 직위가 높고 자기구속을 하지 않는 것을 발견하지 않는다.

정말 기업에서 일하고 있는 사람들과 일을 하는 것을 가장 잘 알고, 어떤 사람과 일을 할 줄 아는 통속적인 것이 가장 기초적인 흐름이다.

기업관리학이 편평화 관리를 제창하고 중심화를 제창한다.

그러나 사실상 중국 기업 관리에서 얻은 경험과 지혜가 우리에게 알려 주며, 등급 분급관리는 여전히 깊은 의미를 가지고 있다고 알려 준다.

그런 눈썹 수염은 뭐든지 중요하고, 아무것도 중요하지 않은 관리는 사람을 해치는 관리다.

기업의 크기를 막론하고 기업이 무엇을 하든지 가장 기초적인 것은 이익이 창출되어야 한다.

이는 상장회사나 사영기업이 모두 목적이고 이익과 재산을 창출할 수 있는 일부의 보장 조치가 있다는 점이다.

참새는 비록 오장이 모두 이 이치지만, 그 중 부서 간의 조화와 소통이 더욱 관건이다.

어떤 관리자는 지능이 없고, 학력도 없다고 말한다.

현실에서는 월차 관리와 월권 관리를 하면 할수록 부처의 관리가 흔치 않아 사소한 일이 아닌 것 같다.

중국은 천리의 제방을 개미구멍에 훼손한다는 말이 있다.

작은 개미동 하나가 천리의 제방을 무너뜨릴 수 있다는 뜻이다.

사소한 일을 주의하지 않으면 큰 문제를 일으킬 수 있다는 것을 비유한다.

모두 학업에 입학한 적이 있는데, 레닌과 위병 이야기는 모두 읽었으며, 레닝이 클레닝에 들어갈 때, 위병로반노프는 그를 모르니, 반드시 규정에 따라 증명서를 제시해야 한다.

레닌과 함께 온 그 이름은 레닌이라는 말을 꺼내 위병이 즉시 방행되어 레닌에게 제지됐다.

레닌은 증서를 꺼냈고, 위병은 증서에서 눈앞이 바로 레닌이라는 것을 알게 되었을 때 그는 얼굴이 빨개졌고, 레닌은 “미안하다 ”며 친절하게 그에게 말했다. “너는 잘했다. 누구나 제도를 지켜야 한다 ”고 말했다.

규칙이 없으면 둥글지 않고

규칙이 있으면 더욱 규칙을 중시해야 한다.

누구의 직위가 높고 누구의 권리가 커서 장정을 어지럽히는 것이 아니라, 특권은 자기숭배 유아독존을 한다.

자신이 분류하는 부서와 업무에 함부로 끼어들지 않고, 늘 시령을 가리키는 것을 좋아하여 상하가 조화롭지 않게 한다.

전문가들은 전문적인 일을 하고 각 부서마다 각 부서의 직책은 모든 사람의 직책을 가지고 있다.

한 현의 현장은 b 현 안의 일을 관리하지 않고, 후방 관리자 한 사람이 참가하였다

인원이 업무를 배치하는 것은 분명히 상리에 어긋난다.

각 부서가 잘한 것은 인적 자원 부서의 심사가 아니라 임의의 한 지도자가 네가 좋지 않다고 말하기를 좋아하면 좋지 않다고 말하기 쉽다.

속담에 만 마디 하면 진실이 되고, 어떤 관리자는 너무 겸손하면 나약하다.

그들은 동급이나 급급이 높은 관리자에게 가서 보고를 올리는 것을 두려워한다. 사실 민영기업에서 어떤 걱정을 하고 있는 것은 이번이 N 번을 믿지 않고 순신적으로 믿지 않는다면 결과는 한 가지만 흑으로 밝혀졌다.

사실 관리는 간단하지만 좋은 사람이 잘 어울리는 일이 있다.

사람이 무결한 사람이 다 통재할 수는 없다. 각 코너에 대해 철저히 잘 알고 있으니 자기 책임 전문 전문가에게 전문적인 일을 해야 한다.

위치가 정확하지 못하면 자신의 위치가 잘못되면 혼란이 생기고, 그 자리에서는 그 정치의 규칙을 모의치 않는다.

자기 일을 잘하면 자기 몫을 잘 관리하는 것이 오케이, 항상 다른 사람에게 지적하는 것을 가리키는 것은 관리라고 할 수 없다.

기업 관리는 사람, 관리자, 관리자, 관리자, 모든 관리가 일선 서비스를 둘러싼 것이다.

생산의 실질적, 품질의 중점을 파악하고 품질 단판을 검토하여 개선 조치를 제정하고, 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 문장을 하는 것은'표준, 조사 원인, 계획, 작업 품질 향상, 품질 향상, 제품 품질 향상, 기업 전체의 발전 품질을 향상시키기 위한 것이다.

각각의 일자리에서 사람마다 다르다.

큰 환경 아래에서 총괄적인 취지의 목표는 일치한다. 각 부서는 모든 사람이 진주 하나처럼 하나의 선이 그를 목걸이로 꿰어야 한다.

이 선 은 지혜 의 선, 부지런한 선, 마음 을 굳 고 마음 을 집중 하는 실, 사람 은 모두 플래시 로 사람 이 모두 나사못 이다.

바다가 바다라고 할 수 있는 것은 하이나백천의 가슴으로 높은 산이 될 수 있기 때문이다. 주위의 사물이 돋보이기 때문이다.

품질 협의적으로 말하자면 제품의 품질, 광의적으로는 업무, 태도, 태도, 인식, 등이다.

업무 품질을 향상시키는 것은 국외자가 없고, 모든 사람의 업무 품질은 기업 전체의 실적을 구성한다.

마치 한 사람의 감기에 열이 나는 것보다 제때에 진료해야 하며 제때에 약을 먹어야 한다.

병을 치료하지 않으면 만연하면 병세가 심해질 것이며, 일시적인 요행으로 감기가 낫는다.

그러나 나쁜 습관은 고치지 않으면 잠환을 묻고 기다리는 것은 폭풍우일 것이다.

천리의 제방은 개미구멍에 훼손되어 항상 관리자, 각 부서, 각 종업원들을 경고해야 한다.

질을 높이는 것은 사람의 마음을 정화하는 것이며, 모든 사람은 거울, 정의관, 목욕, 목욕, 치료병 치료를 기본으로, 비판과 자기비판과 비평이 결합되어 문제를 파악하고, 문을 열어 간언을 열어 ‘ 병근 ’ 을 찾아내서 ‘ 약방 ’ 을 찾아내야 한다.

한 전고가 있다. 위 문왕은 명의편작에게 물었다. “ 너희 형제가 모두 의술에 정통하는데, 도대체 어느 사람이 가장 좋냐? ” “ 맏형이 제일 좋아, 내가 제일 차이 난다. ”

문왕은 “ 그렇다면 왜 가장 유명한가? ” 편작은 “ 장형이 병을 고치는 것은 병세를 고치기 전에 병을 고치는 것이다.

일반적인 사람들은 그가 병인 원인을 먼저 제거할 수 있을지 모르기 때문에 그의 명기가 전파되지 못하였으며, 중형은 병을 고치는 것은 병 치료를 처음 일으켰을 때였다.

보통 사람들은 그가 경미한 병을 치료할 수 있을 것이라고 생각하기 때문에 그의 명성은 본고향에 불과하다.

나는 병세가 심각할 때이다.

일반적인 사람들은 내가 경맥에 침을 대고 방혈을 하고 피부에 약을 바르는 등 대수술을 하는 것을 보고 있어서 내 의술이 고명해서 명성이 전국에 울려 퍼졌다.

사후 컨트롤 보다 못한 일 중 통제는 사전통제보다 못하지만, 대부분의 사업 경영자들은 이 점을 이해하지 못하고 잘못된 결정을 기다리는 데 큰 손실을 초래한 데 따른 보완을 초래했다.

명성이 높은 고수를 불러도 소용이 없다.

품질 향상 은 먼저 자신 을 변화 하는 것 을 스스로 반성하 고 자기 반성 은 '나 수정, 심리적 변화, 관념 변화, 행동 변화' 이 이 같은 이치 를 다 준설 했 다.

합격한 관리자는 자신의 일을 잘 관리해야 한다. 자신의 일을 잊고 남의 일에 참견하는 것을 잊지 않는다. 하느님 일을 걱정해 남의 일을 걱정해 남의 땅을 황폐하게 만들었다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.