전 세계 의 의 류 산업 이 한겨울 에 접어 들 었 으 니, 중국 시장 은 생명 을 구 하 는 볏짚 이 되 기 어 려 울 것 이다.

5 월 27 일, I. T (009999 HK) 는 2019 년도 재무 보고 서 를 발표 했다.재무 보고서 에 따 르 면 보고서 기간 에 회사 의 매출 은 77.19 억 홍콩 달러 로 동기 대비 12.6% 감 소 했 고 총 이윤 은 47.34 억 위안 으로 동기 대비 16.1% 감소 했다. 순손실 은 7.46 억 홍콩 달러 이 며 회사 의 권익 소지 자 는 7.47 억 홍콩 달러 를 차지 해 야 한다.

I. T 는 패션 과 액세서리 의 판매 업 무 를 주로 하 는데 전체적인 패션 산업 체인 의 하위 권 에 처 한다.순망치한, 의 류 산업의 상류 공급 업 체 예 를 들 어 여의 그룹 (002193.SZ), 중국 관광 브랜드 는 아 디 다스 (같은) 이다.핑크: ADDYY) 유 니 클 로 등 국제 유명 브랜드 들 도 힘 들 게 살 고 있다.

글로벌 의 류 산업 이 한겨울 을 맞 아 중국 시장 을 노 리 는 패션 리더 들 이 많다.그러나 최근 많은 의 류 회사 들 이 발표 한 재 보 는 패션 업계 에 또 찬물 을 끼 얹 은 것 같 고, 중국 시장 도 그다지 낙관적 이지 않 은 것 같다.

전 세계 의 의 류 산업 이 한겨울 을 만 났 다.

스포츠 브랜드 의 거두 중 하나 인 아 디 다스 2020 년 1 분기 재무 보고 에 따 르 면 이 회사 의 1 분기 순매출 은 47.53 억 유로 로 동기 대비 19% 떨 어 졌 고 영업 이익 은 6500 만 유로, 순수입 은 2600 만 유로 로 동기 대비 9.6% 감소 했다.또 2020 년 2 분기 에는 매출 하락폭 이 더 커 질 것 으로 예상 되 며, 전년 동기 대비 40% 를 넘 어 설 것 으로 예상 되 며, 경영 이익 또는 마이너스 가 될 것 으로 예상 된다.

아 디 다스 는 17 일 직원, 고객, 파트너 의 건강 과 안전 을 고려 해 유럽 과 북 미 매장 (브랜드 자영 점 및 프 랜 차 이 즈 숍 포함) 을 잠 정적 으로 폐쇄 하고 뉴 머 스 커 뮤 니 케 이 션 을 억제 하 겠 다 고 밝 혔 다.이 때문에 아 디 다스 는 전 세계 70% 가 넘 는 매장 을 폐쇄 했다.

4 월 중순 에 아 디 다스 는 유럽, 북 미, 라틴아메리카, 신 흥 시장, 러시아 와 아시아 태평양 대부분 지역 에서 거의 모든 자영 업 과 대리점 이 일시 적 으로 문 을 닫 았 고 이상 시장의 도매 와 실물 소매 활동 은 완전히 정체 되 었 다 고 재차 성명 을 발표 했다.

대규모 점포 가 문 을 닫 았 기 때문에, 아 디 다스 의 재고 가 증가 하 였 다.재무 보고 에 따 르 면 2019 년 12 월 말 까지 아 디 다스 의 재 고 는 2018 년 말 기준 34.5 억 유로 에서 2019 년 말 40.9 억 유로 로 증가 했다.

아 디 다스 뿐만 아니 라 캐 주 얼 의 대가 중 한 명 인 유 니 클 로 도 신 관문 폐염 의 충격 에서 벗 어 나 지 못 한다.

최근 유 니 클 로 모 회사 인 핀 매 그룹 (06288.HK) 이 2020 년 중 보 고 를 발표 했다.재무 보고 에 따 르 면 2019 년 9 월 1 일부 터 2020 년 2 월 29 일 까지 6 개 월 동안 신속 마 케 팅 그룹의 종합 수익 은 1 조 2000 억 엔 으로 동기 대비 4.7% 하락 했다. 순이익 은 1004 억 엔 으로 동기 대비 11.9% 하락 했다.

또한 통신 판매 그룹 은 2020 년 에 이 회사 의 순이익 이 동기 대비 40% 감소 할 것 이 라 고 예상 하 는데 이것 은 유 니 클 로 4 년 동안 이윤 이 처음으로 떨 어 질 것 이다.

지난 몇 달 간 유 니 클 로 는 중국, 한국 등지 의 많은 점포 에서 도 전염병 발생 으로 일시 적 으로 문 을 닫 았 고, 이 로 인해 이 회사 의 영업 이 큰 영향 을 받 았 다.데이터 에 따 르 면 2020 년 3 월 유 니 클 로 중국 매장 의 매출 은 40% 가량 떨 어 졌 고, 미 유럽 지역 은 동기 대비 50% 떨 어 졌 으 며, 일본 은 28% 하락 했다.

하지만 최근 중국 에서 도 구제역 이 크게 호 전 됨 에 따라 유 니 클 로 는 3 월 이후 중국 내 매장 운영 을 재 개 하고 있다.중국 시장 은 유 니 클 로 가 일본 본토 에 버 금 가 는 두 번 째 큰 시장 으로 이 회사 의 총 매출 의 22.4% 를 차지 한 것 으로 알려 졌 다.2019 년 말 현재 중국 에서 750 개의 점포 가 있 습 니 다.

중국 은 목숨 을 구 하 는 볏짚 이 되 었 습 니까?

그래서 외국 의 전염병 상황 이 위험한 시 기 를 넘 기지 못 했 고 패션 산업 이 마 비 될 때 많은 외국 의 류 대기업 들 이 중국 시장 을 계속 가격 했다.

'신경 폐염 사태 의 전 세계 적 인 폭발 은 심각 한 도전 을 가 져 왔 다. 건강 하 게 운영 되 는 기업 이 라 고 해도 어 쩔 수 없다.'현재 우 리 는 현재 의 업무 도전 에 대응 하 는 데 전념 하고 중국 시장 회복 과 전자상거래 업무 에서 볼 수 있 는 기회 에 더욱 집중 하고 있다.아 디 다스 최고 경영 자 로 스 드 (Kasper Rorsted) 가 밝 혔 다.

우 이 클 로 대 중화 권 최고 마 케 팅 담당 관 은 언론 과 의 인터뷰 에서 "유 니 클 로 는 매년 80 ~ 100 간 개점 계획 은 바 뀌 지 않 을 것" 이 라 고 밝 혔 다."중국 에서 대량의 가게 배 치 를 하 는 것 을 제외 하고 여 기 는 유 니 클 로 모회사 인 핀 매 그룹 에서 가장 중요 한 생산 기지 로 합작 하 는 242 개의 의 류 가공 공장 중 128 개가 중국 에 위치한다."

중국 시장 이 정상 적 인 소비 활동 을 회복 했다 는 요 소 를 제외 하고 방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상해 양서 브랜드 관리 유한 공사 창시자 인 청 웨 이 슝 은 외국 의 류 브랜드 에 중국 시장 을 추가 하 는 다른 원인 에 대해 서도 설명 했다. 그 는 "중국 시장의 점유 율 은 전 세계 소비 에서 차지 하 는 비례 가 매우 빠르다. 중국 은 신 흥 소비 시장 으로서 수요 가 비교적 다 양 하고 다르다" 고 말 했다.유럽 과 미국 시장의 소비 시장 이 상대 적 으로 굳어진다. 현지 시장 사용자 들 이 유럽 과 미국의 유명 브랜드 에 대한 숭배 는 국제 브랜드 가 현지 브랜드 보다 더욱 쉽게 받 아들 일 수 있 게 한다.

이 어 그 는 "중국 이 외국 의 류 업 체 에 대해 서 는 구원 이 라 고 할 수 없 지만 적어도 유럽 과 미국 시장 에 지장 을 받 은 상황 에서 신 흥 소비 시장의 투자 와 유 지 를 강화 하 는 것 은 모든 글로벌 브랜드 가 할 수 있 는 선택" 이 라 고 덧 붙 였 다.

블 루 고래 재 경 기 자 는 이와 관련 해 CIC 샤 이 니 컨설팅 집행 이사 인 왕 문 화 를 만 났 다. 그 는 국부 적 인 성장 도 글로벌 의 류 산업 이 추락 하 는 추 세 를 완화 할 수 밖 에 없다 고 설명 했다.중국 시장 에 대한 중시 와 투 자 는 미래 에 예상 할 수 있다.세계 적 인 차원 의 전체적인 경제 하락 은 반드시 사람들의 지출 에 영향 을 주어 사람들의 의식주 행 의 여러 가지 측면 에 영향 을 줄 것 이다.중국 시장 은 가장 먼저 전염병 상황 의 영향 을 받 아 나 와 야 한다. 전 세계 의 의 의 류 기업, 특히 대중 을 포 지 셔 닝 하 는 의 류 브랜드 가 중국 시장 에서 성장 할 수 있 는 것 도 국내의 소비자 들 의 특징 을 따라 야 한다. 온라인 과 플랫폼 의 협력, 오프라인 시스템 의 개통, 마 케 팅 의 현지 화 등 일련의 문제점 을 포함한다."그렇지 않 으 면 기후 와 풍토 에 맞지 않 고, 암 연 히 시장 에서 물 러 나 는 장면 이 나 오지 않 을 수 없다."

사실 중국 시장 도 모두 가 생각 하 는 것 처럼 그렇게 낙관적 이지 않 은 것 같다.

오 웨 이 컨설팅 회사 (Oliver Wyman) 는 세계 최대 의 의 류 시장 인 중국 이 올해 15% 축 소 될 것 으로 전망 했다. 이 는 600 억 달러 의 시 가 를 지 운 것 이 고 4 월과 5 월 에는 민중 의 류 분야 에서 복수 성 지출 이 거의 없 는 것 으로 나 타 났 다.

그리고 많은 의 류 무역회사 들 이 서 비 스 를 제공 하 는 유럽 의 대부분 은 미국 고객 들 이 이미 주문 을 중단 하거나 취소 했다.그래서 자구 책 을 구하 기 위해 많은 외국 무역 기업 들 이 수출 을 국내 판매 로 전환 하고 '화물 을 가 져 오 는' 생방송 을 실시 하여 전선 으로 전환 하려 고 한다.

시장 이 위축 되 고 외국 상품 들 이 끊임없이 몰 려 오고 수출 이 국내 시장 으로 넘 어가 상품 의 수량 이 국내 시장의 무 게 를 훨씬 초과 하여 일시 적 으로 소화 하기 어렵 고 의 류 산업 은 새로운 재 고 를 제공 하 는 가격 전쟁 을 맞이 할 것 이다.이렇게 복잡 하고 심각 한 상황 에 직면 하여 의 류 업 체 는 도대체 어떻게 파 국 을 해 야 합 니까?

    왕 문 화 는 "파 국 은 쉽게 이 루어 질 수 없 는 일이 다. 의 류 업 체 들 이 업무 디지털화, 온라인 화 에 있어 서 좀 더 일찍 준비 하고 축적 해 야 한다" 며 "브랜드 포 지 셔 닝 을 잘 아 는 소비자 들 의 생활, 쇼핑 하 는 모습 과 습관 을 연구 하고 채널 과 마 케 팅 에서 디지털화 도 구 를 이용 하여 회사 의 성장 전략 을 조정 해 야 한다" 고 지적 했다.장고 의 문제.패션 의 수 요 는 항상 필 요 했 고 경 제 는 전염병 상황 의 통제 에 따라 정상 화 될 것 이다. 패션 의 수 요 는 점차적으로 나타 나 고 성장 하 는 상 태 를 회복 할 것 이다."다만 전염병 의 촉매제 로 서 의 류 업계 참여 자 들 의 미래 전략 과 구 조 를 바 꿀 수 있 고 앞으로 의 전망 도 기대 할 수 있 습 니 다."