服装のバイヤーの仕事は将来性のある仕事です。

買い手型企業の特徴がますますはっきりしてくるアパレル業界では、バイヤーという職業は必ずアパレル業界の黄金職業になります。

①積極的な行動力。

市場のホットな話題や人気のあるお店が現れたら、「バイヤー」はすぐにその場で自分の目で確認することができるようにしなければなりません。

②専門商品知識

ファッションはファッション商品で、ファッショントレンドの知識を身につけることはもちろん、素材の知識、色のサイズ、洗濯の注意事項についても、すべて「バイヤー」が身につけなければなりません。

③情報収集分析及び予測能力

専門的な服装の「バイヤー」は消費者の動向、サプライヤーの動向、ファッションモデル、色、材料トレンドの情報を収集し、有効なデータ分析を行う必要があります。

④計画提案能力

事前領収証に必要なデータ収集及び逐一分析は、市場優位地位及び他のブランドの差異化データ分析を通じて、当社の商品計画提案の能力を十分に制定し、競争が激しい今日においても、「バイヤー」がスキルとして身につける必要があります。

⑤管理能力

「バイヤー」はデザイナー、陳列師、店長、仕入れ案内、物流及び上流のサプライヤーなどの多方面の協力を通じて、仕事の実行力を推進します。

つまり、周回関係部門との協調を達成することがポイントであり、最終的な目標を達成することができるため、チーム作戦の総合管理能力も不可欠な条件の一つです。

①商品計画の立案

年度、四半期、月次の商品計画の制定、中心商品の提案及び中心商品の内容の展開を含めて、会社の「バイヤー」がソースとして、明確化と具体化を必要とし、さらには「バイヤー」が上流サプライヤーの決定及び商品配分の具体的な業務責任を負わなければならない。

②データ計算責任

「バイヤー」の最終的な責任は会社の粗利率を確保することです。

近年、データ化マーケティング管理のモデルが台頭しており、「商品回転率」「クロス率」「フラット効果」「消化率」などの総合データを通じて商品の内容を確定し、在庫を回避する「バイヤー」が話題になっている。

③商品計画の実行

適時、適量にコントロールし、顧客のニーズを満たす売場調整、シーズン末の在庫を避けるための販売指導など、商品がないから商品があるまでの一連の過程では「バイヤー」が責任を取り、商品計画の実行効果によって「バイヤー」の本当のレベルを評価します。

①計画提案業務

会社が追求している利益目標に対して、利益目標の実現を確保するためには、数量計画、商品計画、購買計画、売場展開計画、上貨販売計画などを立てるだけでなく、これらの計画の執行の詳細を明確にする必要があります。

②計画推進業務

制定して採択した提案計画に基づいて、関連部門（サプライヤー、店長、ガイドなど）と協力関係のあるアパレルバイヤーの募集を行い、計画の順調な実行を推進し、企業目標を達成する。

③業務有効制御

「バイヤー」は、端末店舗の適正状態（商品鮮度、周期制御、商品回転率など）を確保するために、北京の衣料品購入者の募集は、データ分析によっていつでも調整され、最小の合理的な商品投入で会社の最大利益を得るようにコントロールする必要があります。

④商品管理業務

最終的な利益を確保するためには、在庫商品の供給先、売場の商品構造、販売までを厳しく管理し、商品構造の不合理さによる悪性連鎖反応を避ける必要があります。

⑤情報収集分析

激しい市場競争の中で不敗の地に立って攻略し、顧客満足度を達成する効果を実現するために、端末店舗情報、ライバル情報、流行トレンド情報、供給上流情報などを収集し、分析することもすでに「バイヤー」の基本的なスキルとなっている。

服装のバイヤーという専門はまだ政府の大学に設立されていません。買手養成コースだけが私立教育機関です。

海外でバイヤーコースを開設している大学があります。例えば、イタリアのマランオーニ服装学院はファッション専攻という専門があります。この専門のために開設されたコースはバイヤー戦略、織物、ファッション分析、データ分析、市場戦略、財務管理などです。

これからはバイヤーとして必要な専門知識は市場、財務、統計分析などに関するものと見られます。