개업의 필승 법칙을 가볍게 분석하다.

하나, 유지 매장 매력: 개점 전 창업주가 매장에 대한 계획으로 최대한 매혹적인 풍모를 선보였으나, 개점 후 이 분야에 대해 경솔하게 지켜서는 안 된다. 3S 법칙'Somethingspial, Somethingdiferent, Somethingdiferent, Somethinnew, 매장 영원히 고객의 시선을 사로잡을 수 있다.

둘째, 상품을 추구하는 매력: 기업관리 컨설턴트 사장은 현재 소비자들은'속과 팔목, 만족'을 선호하는 상품을 선호하고, 브랜드의 지지자, 아니면 동등한 상품은 가격보다 디자인을 비교해야 한다고 생각한다.이 때문에 미래는 누구의 세상이든 확실할 수 있는'더 완벽한 서비스'라는 것도 무게'량'이다. 게다가 적당한'정신봉사'까지 합치면 된다.재상품 부분은 품질을 모두 중시하는 것이다.

3, 서비스 매력 향상: 매장, 상품의 매력, 서비스를 높이는 매력, 즉, 직원들이 손님에게 고객 모두를 친절하게 여기고, 방문 소비는 즐겁다.

정기적으로 개최하다판촉판촉은 가장 직접적이고 실적을 가장 효과적으로 높이는 방식이다. 특히 경기, 소비가 하락한 내추위를 촉진할 때 더욱 중요해 신선감을 증가시킨다.사지명은 가게의 업적에 따라 판촉 방식을 결정해야 효용을 발휘할 수 있는 것이 좋다.예컨대계획성 구매충동적으로 구매하는 상점은 판촉 방식이 크게 다르다.

어떻게종업원심정: 직원 의 양초와 안정성 이 한 점 의 영향 이 크다. 특히 창업 초기 에 창업 중 후반 은 직원들 이 벽 구석 을 파고 있는 상황 에 직면해 직원 의 마음 을 어떻게 잡 으면 작은 사장님 의 필수 과정 이 된다.일부 직원들은 얼마의 돈을 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라, 성장 여부에 신경을 쓰는 것이 아니라, 사장이 돈을 버는 것에만 바쁘다. 직원들의 마음은 크게 줄어든다.

직원들의 마음을 남겨 두려면 당연히 직원들의 투지를 불러야 한다. 직원들을 만족시키면 열심히 일하고 노력해서 표현할 수 있다. 이럴 때 사장은 “오늘 수고 많으니까 몸도 잘 아끼고 너무 힘들게 하지 마라 ”고 말했다.직원들을 더욱 열심히 할 수 있다.